4、青島德隆啤酒釀造設(shè)備有限公司：青島德隆啤酒釀造設(shè)備有限公司是一家集啤酒釀造設(shè)備研發(fā)、制造及銷(xiāo)售服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。5、濟(jì)南正麥機(jī)械設(shè)備有限公司：十幾年來(lái)，一直服務(wù)于國(guó)內(nèi)精釀行業(yè)，在得到國(guó)內(nèi)客戶(hù)認(rèn)可的同時(shí)。

大家好，今天九舟智能小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于青島德隆貼標(biāo)機(jī)的問(wèn)題，于是九舟智能小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹青島德隆貼標(biāo)機(jī)的解答，讓我們一起看看吧。

文章目錄：

1. 國(guó)內(nèi)目前最好的精釀啤酒設(shè)備排名
2. 青島德隆咖啡機(jī)專(zhuān)賣(mài)店位置
3. 青島德隆王祖昆是怎樣的老板
4. 曾經(jīng)轟動(dòng)的德隆系是怎么個(gè)樣的事情

一、國(guó)內(nèi)目前最好的精釀啤酒設(shè)備排名

你好，你是想問(wèn)國(guó)內(nèi)目前最好的精釀啤酒設(shè)備品牌排名嗎？國(guó)內(nèi)目前最好的精釀啤酒設(shè)備品牌排名為：
1、山東克朗生物裝備有限公司：工廠(chǎng)至今有22年的歷史了。工廠(chǎng)在德州齊河，占地面積30000多平方米。
2、鄭州大帝科技精釀啤酒設(shè)備：市場(chǎng)占有率高，設(shè)備性?xún)r(jià)比高，售后服務(wù)有保障。
3、山東為澤機(jī)械設(shè)備有限公司：一家集啤酒釀造設(shè)備研發(fā)、制造及銷(xiāo)售服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量品控和服務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)保證了設(shè)備優(yōu)良品質(zhì)及后續(xù)熱情周到服務(wù)。
4、青島德隆啤酒釀造設(shè)備有限公司：青島德隆啤酒釀造設(shè)備有限公司是一家集啤酒釀造設(shè)備研發(fā)、制造及銷(xiāo)售服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。
5、濟(jì)南正麥機(jī)械設(shè)備有限公司：十幾年來(lái)，一直服務(wù)于國(guó)內(nèi)精釀行業(yè)，在得到國(guó)內(nèi)客戶(hù)認(rèn)可的同時(shí)，設(shè)備遠(yuǎn)銷(xiāo)海外多個(gè)國(guó)家。

國(guó)內(nèi)目前最好的精釀啤酒設(shè)備和晟釀酒設(shè)備排名，精釀啤酒設(shè)備廠(chǎng)家，精釀啤酒設(shè)備，精釀釀造技術(shù)等一站式服務(wù)。

二、青島德隆咖啡機(jī)專(zhuān)賣(mài)店位置

青島市海淀區(qū)五棵松橋北復(fù)興路。青島德隆咖啡機(jī)專(zhuān)賣(mài)店位于卓展購(gòu)物中心內(nèi)，位置是青島市海淀區(qū)五棵松橋北復(fù)興路，可前往進(jìn)行了解，德隆咖啡機(jī)產(chǎn)自意大利德龍公司，是世界領(lǐng)先的咖啡機(jī)生產(chǎn)商，也是家用電器和清潔設(shè)備市場(chǎng)上的國(guó)際著名品牌。

三、青島德隆王祖昆是怎樣的老板

有能力與足夠業(yè)績(jī)，愿意花心力培養(yǎng)帶人的人。
1、有能力與足夠業(yè)績(jī)的人。王祖昆成立了許多公司，并且都經(jīng)營(yíng)的很好。
2、愿意花心力培養(yǎng)帶人的人。給員工福利很多，交五險(xiǎn)，扁平化管理。

四、曾經(jīng)轟動(dòng)的德隆系是怎么個(gè)樣的事情

德隆系是中國(guó)內(nèi)地曾經(jīng)最具代表性的非法金融集團(tuán)之一。該集團(tuán)于上世紀(jì)90年代初期創(chuàng)立，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了地產(chǎn)、酒店、能源等多個(gè)領(lǐng)域。德隆系被稱(chēng)為“地下錢(qián)莊”，主要通過(guò)類(lèi)似于“Ponzi（龐氏騙局）”的方式吸收資金，即利用新投資人的資金支付先前投資人的利息和本金。隨著流動(dòng)性的逐漸緊張，德隆系也開(kāi)始陷入危機(jī)。2007年，德隆系的部分成員被逮捕。之后，德隆系借殼上市成為上市公司，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)并不符合上市公司的要求。2012年，證監(jiān)會(huì)掛牌督辦德隆系。德隆系被認(rèn)為是中國(guó)金融領(lǐng)域的典型案例，也是中國(guó)監(jiān)管環(huán)境的一部分，因?yàn)橹袊?guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)過(guò)去長(zhǎng)期缺乏對(duì)這類(lèi)非法金融活動(dòng)的監(jiān)管。德隆系的倒塌，給中國(guó)金融市場(chǎng)警醒，也使得中國(guó)金融監(jiān)管體系不斷完善。

德隆系一夜崩盤(pán)的主要原因是什么？

　　想知道德隆，必須要了解掌舵人唐萬(wàn)新

　　唐萬(wàn)新的故事是從整整20年前開(kāi)始的。1986年，唐萬(wàn)新承包一家名叫“朋友”的彩擴(kuò)部，并從此開(kāi)始他的商人生涯。唐出身新疆烏魯木齊市一個(gè)干部家庭，父母均是上世紀(jì)五十年代支邊的知識(shí)分子。唐萬(wàn)新是個(gè)天性不安分的人——兩次考上大學(xué)又兩次主動(dòng)退學(xué)，他對(duì)經(jīng)商的興趣比讀書(shū)要大，這與他父母對(duì)兒子的期望相差甚遠(yuǎn)。

　　那正是“十億人民九億商”的經(jīng)商熱年代。唐萬(wàn)新很快適應(yīng)了新的“個(gè)體戶(hù)”角色。新疆當(dāng)時(shí)還沒(méi)有彩照沖印機(jī)，唐萬(wàn)新就親自坐飛機(jī)帶著客戶(hù)的膠卷到廣州沖洗，或者托去廣州的乘客代為沖洗膠卷。

　　唐萬(wàn)新還展現(xiàn)無(wú)師自通的“借雞生蛋”的融資才能：彩擴(kuò)部對(duì)外招工，唐萬(wàn)新要求前來(lái)報(bào)名的在家待業(yè)的女青年先交押金，這些押金為彩擴(kuò)生意提供了寶貴的啟動(dòng)資金。

　　此外，唐萬(wàn)新出手闊綽，當(dāng)時(shí)能乘坐飛機(jī)的大多數(shù)是新疆本地經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的實(shí)力人物，唐就此在當(dāng)?shù)劂y行圈結(jié)交了廣泛的人脈。

　　據(jù)稱(chēng)唐萬(wàn)新在彩擴(kuò)生意上賺了60萬(wàn)人民幣，這在上世紀(jì)80年代并不是個(gè)小數(shù)目。后來(lái)唐又嘗試過(guò)自行車(chē)鎖、衛(wèi)星接收器、魔芋掛面等諸多生意，但均遭到失敗，他一度還欠下銀行180萬(wàn)債務(wù)，差點(diǎn)被送進(jìn)監(jiān)獄。

　　“對(duì)一個(gè)魔法師來(lái)說(shuō)，死只是生命的另一次冒險(xiǎn)。”然而，對(duì)于唐萬(wàn)新來(lái)說(shuō)，破產(chǎn)只是一個(gè)賭徒的另一次冒險(xiǎn)的開(kāi)始。僥幸逃脫牢獄之災(zāi)的唐萬(wàn)新又分別在海南熱、新疆石油開(kāi)發(fā)熱中尋找機(jī)遇，但都不很成功。1990年代初中國(guó)股市創(chuàng)立，“楊百萬(wàn)”、“孫百萬(wàn)”等股市一夜暴富的故事鼓舞了唐萬(wàn)新，他開(kāi)始打算到股市上尋找機(jī)會(huì)。

　　按照唐萬(wàn)新在公安局的供述，1992年，唐從朋友趙世平那里借了5萬(wàn)元一個(gè)人來(lái)到西安，在西安先后做了精密合金、西安民生、陜解放等十幾家企業(yè)的法人股認(rèn)購(gòu)權(quán)買(mǎi)賣(mài)，然后再倒賣(mài)給新疆和深圳兩地的下家。

　　這是很賺錢(qián)的交易。唐萬(wàn)新從中可以賺取每股0.5元到1.5元的差價(jià)。唐在供述里承認(rèn)：“到1993年3月份，我就賺到了5000萬(wàn)元至7000萬(wàn)元。”唐萬(wàn)新以前在飛機(jī)上結(jié)交的金融圈的人脈此時(shí)發(fā)揮了作用，新疆一些金融機(jī)構(gòu)為唐從事此種交易提供資金，使唐完成了大規(guī)模的法人股收購(gòu)。

　　1992年，唐萬(wàn)新成立新疆德隆國(guó)際實(shí)業(yè)總公司，此時(shí)，他已經(jīng)完成了從屢敗屢戰(zhàn)的個(gè)體戶(hù)到股市暴發(fā)戶(hù)的蛻變。

　　這是個(gè)需要資金高速運(yùn)轉(zhuǎn)以及大量融資的行當(dāng)。唐萬(wàn)新渴望得到一家金融機(jī)構(gòu)作為自己的融資平臺(tái)。新疆金融租賃有限公司進(jìn)入唐的視野。唐打通各種關(guān)節(jié)，終于得以參股新疆金融租賃(德隆在2000年公開(kāi)控股)，并在1994年承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位。

　　在武漢，唐萬(wàn)新窺得金融機(jī)構(gòu)的門(mén)徑之后，精明地發(fā)現(xiàn)其中的漏洞和訣竅，他開(kāi)始膽大包天地進(jìn)行國(guó)債回購(gòu)交易，分別向海南華銀信托、中農(nóng)信融得3億元的巨資進(jìn)行國(guó)債回購(gòu)。這是唐第一次大手筆豪賭，后來(lái)的事實(shí)表明，這種豪賭成為日后引爆德隆的定時(shí)炸彈之一。巧合的是，武漢也成了唐日后身陷囹圄之地，這是后話(huà)。

　　新疆金融租賃成了唐萬(wàn)新的第一個(gè)融資平臺(tái)，借助于此，唐萬(wàn)新開(kāi)始了“點(diǎn)石成金”的魔術(shù)游戲。唐萬(wàn)新繼續(xù)在一級(jí)半市場(chǎng)上淘金，他總是搶在第一時(shí)間飛到準(zhǔn)備發(fā)行新股的公司的所在地，然后雇傭大量民工認(rèn)購(gòu)新股中簽表，等新股上市后轉(zhuǎn)手賣(mài)掉。唐在西安、上海從事的一級(jí)半市場(chǎng)業(yè)務(wù)一直持續(xù)到2001年。

　　“(我)做一級(jí)半市場(chǎng)，前后一共賺了7億至8億元?！碧圃诠┦鲋蟹Q(chēng)。

　　“融資老鼠會(huì)”成形

　　“懵懂而死，與草木同朽；悟道而生，是為永生。”

　　———古諺

　　1995年，唐萬(wàn)新遭遇證券市場(chǎng)上的第一次大潰敗。

　　在當(dāng)年的“327事件”中，唐在國(guó)債期貨市場(chǎng)上被強(qiáng)行平倉(cāng)，巨虧1億元。事實(shí)上，根據(jù)有關(guān)案卷，自1994年起，唐萬(wàn)新便糾集以前的朋友同學(xué)，即所謂的“德隆老戰(zhàn)士”，在北京、上海、武漢等地大舉進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)和國(guó)債期貨市場(chǎng)。

　　這是一場(chǎng)中國(guó)早期證券市場(chǎng)的莊家對(duì)決。以中經(jīng)開(kāi)為代表的多方，與萬(wàn)國(guó)的管金生以及遼國(guó)發(fā)的高原、高嶺兄弟為代表的空方，發(fā)生慘烈對(duì)決。在中經(jīng)開(kāi)的惡劣手段之下，管金生鋌而走險(xiǎn)、巨量拋空砸盤(pán)，最終導(dǎo)致萬(wàn)國(guó)爆倉(cāng)虧空，高氏兄弟在穿倉(cāng)后則遠(yuǎn)走高飛。中經(jīng)開(kāi)在6年之后因?yàn)樵阢y廣夏和東方電子事件扮演了不光彩角色，被勒令清盤(pán)，也在2002年黯然退場(chǎng)。

　　此時(shí)的唐萬(wàn)新與這些中國(guó)股市早期教父相比，只是一個(gè)跟莊的大戶(hù)而已，不僅如此，由于在國(guó)債期貨中站錯(cuò)位置及跟錯(cuò)莊，還蒙受了1億元巨虧。

　　好在還有一級(jí)半市場(chǎng)支撐德隆半壁江山。不過(guò)，在國(guó)債上傷筋動(dòng)骨的唐萬(wàn)新并未放棄二級(jí)市場(chǎng)，他仍在如饑似渴地學(xué)習(xí)各種操縱手法。股市牛人馬曉全盤(pán)操控界龍股份的操作手法給唐萬(wàn)新留下深刻印象。

　　馬曉炒作界龍股票時(shí)，開(kāi)創(chuàng)了與上市公司、證券公司等機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金合作的新手法，他用手中的流通籌碼抵押融資，同時(shí)繼續(xù)大量收集流通股票，以至于幾乎壟斷界龍的流通盤(pán)。不過(guò)，馬曉在通化東寶上肆無(wú)忌憚地采用此炒作模式，卻最終慘遭阻擊。

　　股市的韭菜永遠(yuǎn)都割不完，雖然馬曉在通化東寶出局，但呂梁、唐萬(wàn)新等股市新莊家仍奉之為圭臬，紛紛效仿馬曉的手法?！暗侣『髞?lái)在二級(jí)市場(chǎng)炒作老三股并沒(méi)有什么翻新之處，基本模仿界龍?jiān)?994年的炒作模式，只不過(guò)把時(shí)間拉長(zhǎng)而已?！币晃徊俦P(pán)手如此評(píng)價(jià)。

　　新疆屯河1996年上市，彼時(shí)德隆持有其9%的股權(quán)，這個(gè)時(shí)候德隆在二級(jí)市場(chǎng)上開(kāi)始悄悄吸納屯河的流通籌碼；此外，到1996年7月湘火炬也有70%的流通股籌碼被唐萬(wàn)新吸納。唐萬(wàn)新此時(shí)主要是以個(gè)人名義炒股，采用了以手中股票抵押融資、然后再次買(mǎi)入股票的循環(huán)抵押買(mǎi)入方式，這種股票質(zhì)押融資成了日后引爆德隆的又一枚定時(shí)炸彈。

　　但是，到了1996年底，股市形勢(shì)突變，股價(jià)暴跌，在這種情況下唐萬(wàn)新如不追加保證金將有被強(qiáng)行平倉(cāng)之虞。更嚴(yán)重的是，中央開(kāi)始整頓金融秩序，清查金融租賃公司在各證券交易中心的資金業(yè)務(wù)，那些租賃牌照到期的則需要重新領(lǐng)證。

　　屋漏偏逢連夜雨，新疆金融租賃此時(shí)還面臨人事更迭，這意味著唐萬(wàn)新挪用新疆金融租賃3億多元資金的違規(guī)行為將很可能曝光。德隆另一高層人士王宏在供述材料聲稱(chēng)：1996年底，德隆資不抵債1億元；德隆負(fù)債總額4.2億元左右，其中欠新疆金融租賃的即有3.2億元；而德隆資產(chǎn)總值僅3億多元。

　　唐萬(wàn)新面臨第二次破產(chǎn)危機(jī)，迫切需要融入巨資填補(bǔ)在新疆金融租賃的黑洞。唐萬(wàn)新在庭審中承認(rèn)，他解決危機(jī)的辦法是“以毒藥解毒藥”。

　　金新信托投資有限公司成為唐萬(wàn)新的狩獵目標(biāo)。在中央清理金融秩序的風(fēng)暴下，金新信托的原大股東欲轉(zhuǎn)手金新信托股權(quán)。出手闊綽的唐萬(wàn)新再次打通各種關(guān)節(jié)，通過(guò)新疆屯河曲線(xiàn)收購(gòu)金新信托的30%股權(quán)。在股權(quán)尚未交割完畢之際，唐就迫不及待地率領(lǐng)王宏等德隆老戰(zhàn)士進(jìn)駐金新信托。

　　類(lèi)似的故事接著在金新信托上演：唐萬(wàn)新繼續(xù)施展騰挪大法，利用金新信托違規(guī)融資。德隆通過(guò)挪用資金、債券、債券保管單等違規(guī)方式在短短9個(gè)月的時(shí)間里融到5億到7億元資金。唐萬(wàn)新終于以更大的毒藥化解了德隆1996年底的危機(jī)。王宏在供述中承認(rèn)，作為經(jīng)手人，他為此害怕，“我感到恐懼，后怕，無(wú)奈”。

　　金新信托逐漸取代新疆金融租賃，成為唐萬(wàn)新的第二個(gè)重要的融資平臺(tái)，唐萬(wàn)新通過(guò)金新信托在全國(guó)設(shè)立了20多家辦事處，建立委托理財(cái)業(yè)務(wù)融資網(wǎng)絡(luò)，至此，一個(gè)全國(guó)性的“融資老鼠會(huì)”已然成形。

　　此外，金新信托還成了唐萬(wàn)新的炒股通道。武漢檢察院的起訴書(shū)聲稱(chēng)，“1997年3月，唐萬(wàn)新組織洪強(qiáng)、唐萬(wàn)川、張業(yè)光等人利用金新信托上海寧武部營(yíng)業(yè)部作為操作平臺(tái)集中買(mǎi)賣(mài)‘新疆屯河’股票?！?/p>

　　長(zhǎng)莊下的產(chǎn)業(yè)整合神話(huà)

　　唐萬(wàn)新能很快領(lǐng)悟并學(xué)會(huì)莊家的各種操縱手法。不過(guò)，他性格中有太多狂想成分，這讓他始終沒(méi)有學(xué)會(huì)最重要的風(fēng)險(xiǎn)控制能力———抑制內(nèi)心的貪婪。 ———一位操盤(pán)手

　　在利用金新信托炒股的過(guò)程中，唐萬(wàn)新漸漸感到馬曉模式的弊端。新疆屯河、湘火炬被高度套牢，相形之下，君安證券重倉(cāng)持有的四川長(zhǎng)虹通過(guò)數(shù)年的大比例送股，股價(jià)累計(jì)漲幅驚人，高達(dá)400%。君安證券借以從高位從容出貨，獲利超過(guò)40億人民幣。

　　君安的成功讓“炒股炒成股東”的唐萬(wàn)新艷羨不已，他意識(shí)到：莊家需要控制上市公司，然后操縱上市公司大比例送股，才能在二級(jí)市場(chǎng)賺錢(qián)。

　　1997年5月，新疆德隆董事局會(huì)議在北京達(dá)園飯店召開(kāi)。唐氏兄弟一直把所謂“達(dá)園會(huì)議”吹捧為“德隆發(fā)展史上的遵義會(huì)議”，認(rèn)為這次會(huì)議確立了“產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略路線(xiàn)”。

　　真相卻是灰色的。根據(jù)記者拿到的武漢檢察院起訴書(shū)，這次會(huì)議上德隆實(shí)際上確定了集中持有上市公司二級(jí)市場(chǎng)股票的操作方案。此后，新疆德隆逐步完成了對(duì)新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司法人股的收購(gòu)，并繼續(xù)組織洪強(qiáng)、董公元、張龍、唐萬(wàn)川、張業(yè)光等人在二級(jí)市場(chǎng)集中買(mǎi)賣(mài)新疆屯河、合金投資、湘火炬的流通股票。

　　唐萬(wàn)新開(kāi)始在兩個(gè)世界跳舞：其一是通過(guò)金新信托繼續(xù)委托理財(cái)以獲取資金，同時(shí)在股市上通吃流通籌碼、炒股獲利；其二是通過(guò)上市公司完成產(chǎn)業(yè)整合，成為所謂的“成功實(shí)業(yè)家”，以報(bào)自己當(dāng)年在實(shí)業(yè)領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)屢敗之辱。

　　這是危險(xiǎn)的舞步，1997年以后德隆規(guī)模膨脹，金新信托的賬外債務(wù)持續(xù)擴(kuò)大，這仍然是一個(gè)“以一個(gè)更大的黑洞來(lái)填補(bǔ)前一個(gè)黑洞”的飲鴆止渴的游戲?！皼](méi)有利潤(rùn)來(lái)源，完全是凈消耗”，王宏在供述中感到茫然無(wú)助。

　　然而，唐萬(wàn)新仍樂(lè)觀(guān)不已，至少在表面上是如此。在他眼里，只要能在股市上迅速賺錢(qián)，就能夠使用這些利潤(rùn)大大方方填補(bǔ)這些資金黑洞，兌付危機(jī)迎刃而解。

　　1998年8月，唐萬(wàn)新在上海召開(kāi)新疆德隆董事局?jǐn)U大會(huì)議。根據(jù)起訴書(shū)，唐萬(wàn)新進(jìn)一步明確了“集中持股”方案。之后，操作“老三股”的地點(diǎn)轉(zhuǎn)移至上海大廈16樓。唐萬(wàn)新因?yàn)橐奖本┤ソM建德隆總部，操盤(pán)工作交給唐萬(wàn)川和王恩奎(兩人分別為唐萬(wàn)新的三哥和姐夫)，兩人都直接向唐萬(wàn)新匯報(bào)。唐萬(wàn)川具體負(fù)責(zé)買(mǎi)賣(mài)“老三股”，王恩奎負(fù)責(zé)老三股的統(tǒng)計(jì)。

　　2000年3月，德隆收購(gòu)重慶證券并將之更名為“德恒證券”，老三股的操作平臺(tái)也由金新信托轉(zhuǎn)移到德恒證券。起訴書(shū)顯示：由王恩奎根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及唐萬(wàn)川的指令來(lái)協(xié)調(diào)金新信托和德恒證券買(mǎi)賣(mài)老三股的先后次序。

　　在德隆向老三股派駐高管后，老三股在數(shù)年時(shí)間里連年推出高送股方案，股價(jià)也是節(jié)節(jié)上漲，賬面利潤(rùn)豐厚。唐萬(wàn)新在德隆出事后在一封長(zhǎng)信中稱(chēng)：“至2000年，累計(jì)為客戶(hù)賺取了30多億元利潤(rùn)?！?/p>

　　然而，這成了無(wú)法兌現(xiàn)的賬面利潤(rùn)。在2000年的大牛市中，當(dāng)唐萬(wàn)新看著股市越來(lái)越瘋狂時(shí)，他隱隱感到不安。有圈子里朋友建議他趁高位出貨、了結(jié)利潤(rùn)，但唐萬(wàn)新固執(zhí)地認(rèn)為股市能漲到10000點(diǎn)，“不愁出不了貨”。

　　這一時(shí)間，據(jù)唐萬(wàn)新的供述書(shū)，除了操作老三股外，“我還買(mǎi)了祁連山、三峽水利、秦豐農(nóng)業(yè)、亞華種業(yè)、人?？萍?、青島雙星、華北制藥等(股票)?！?/p>

　　因此，老三股只能屹立不倒，這是德隆在資金市場(chǎng)上構(gòu)建“老鼠會(huì)”和基地股票做莊的標(biāo)桿和品牌。做莊規(guī)模鋪得太大的唐萬(wàn)新在這場(chǎng)危險(xiǎn)游戲里已經(jīng)欲罷不能，一位熟悉他的操盤(pán)手則稱(chēng)“唐對(duì)內(nèi)心的貪欲失去控制”。

　　此外，唐萬(wàn)新甚至相信了自己編造的“產(chǎn)業(yè)整合”的神話(huà)，德隆實(shí)業(yè)體系大概能帶來(lái)6億元的利潤(rùn)，然而，唐在股市的護(hù)盤(pán)成本一年就要10個(gè)億。

　　擊鼓傳花戛然而止

　　這是一場(chǎng)從一開(kāi)始就注定是多米諾骨牌的游戲，終于進(jìn)入了它最后也最具觀(guān)賞性的階段。 ———袁劍《中國(guó)證券市場(chǎng)批判》

　　2000年底長(zhǎng)莊股中科創(chuàng)業(yè)崩盤(pán)。長(zhǎng)莊先行者“K先生”呂梁倉(cāng)皇出逃。呂梁與唐萬(wàn)新淵源甚深。呂梁的名片上身份眾多，其中赫然寫(xiě)著他是德隆系兩只股票的策劃人。

　　中科創(chuàng)業(yè)崩盤(pán)無(wú)疑是這場(chǎng)危險(xiǎn)游戲倒下去的第一張多米諾骨牌。不少呂梁的委托理財(cái)客戶(hù)同時(shí)也是德隆的客戶(hù)。在中科創(chuàng)業(yè)崩盤(pán)后，這些客戶(hù)也要求德隆還錢(qián)，這是唐萬(wàn)新碰到的又一場(chǎng)兌付危機(jī)。

　　2001年初，金新信托有41億元委托理財(cái)資金要求兌付。在不少地區(qū)甚至出現(xiàn)群情激憤的客戶(hù)打砸營(yíng)業(yè)部的行為。唐萬(wàn)新從這時(shí)起的三年時(shí)間里一直處于被追債的境地，以至于唐在供述書(shū)里哀嘆：“自己也成了融資員?！?/p>

　　此時(shí)，唐萬(wàn)新發(fā)現(xiàn)在老三股上根本無(wú)法出貨，股市已經(jīng)走熊，老三股一旦出貨就意味著崩盤(pán)。唐的一位朋友回憶，“我對(duì)唐萬(wàn)新說(shuō)：‘你應(yīng)該放松下來(lái)！’可是他做不到，因?yàn)樗?，一旦放松下?lái)，他和德隆就會(huì)崩潰?！?/p>

　　2001年，德隆先后在杭州西湖數(shù)度召開(kāi)會(huì)議，幾次會(huì)議的內(nèi)容都是如何拯救危機(jī)。唐萬(wàn)新與其他7名董事在兩項(xiàng)內(nèi)容上出現(xiàn)嚴(yán)重分歧：一是唐萬(wàn)新認(rèn)為要挽救金新信托，其他董事則建議讓金新信托破產(chǎn)、斷腕自救；二是唐萬(wàn)新主張從老三股出貨，但其他董事堅(jiān)決反對(duì)，因?yàn)榈侣◇w系的龐大“老鼠倉(cāng)”隱藏其中，利潤(rùn)豐厚超乎想象，出貨計(jì)劃顯然與這些董事的利益相悖。

　　會(huì)議的最后結(jié)果就是把這場(chǎng)危險(xiǎn)游戲玩大：保留金新信托和暫緩老三股出貨。唐萬(wàn)新知道自己已經(jīng)套上“停不了的紅舞鞋”。在2001年的寒冷冬天，不可一世的唐萬(wàn)新深感恐懼，他草莽性格中顯現(xiàn)脆弱的一面，他對(duì)身邊人哭道：“德隆有救嗎，我能挺過(guò)去嗎？”

　　但是哭過(guò)之后牞唐萬(wàn)新繼續(xù)選擇鋌而走險(xiǎn)。此時(shí)金新信托已經(jīng)失去客戶(hù)的信任，唐萬(wàn)新在供述書(shū)中承認(rèn)：“只要說(shuō)是德隆的機(jī)構(gòu)，就立刻出現(xiàn)擠兌風(fēng)波，以德隆的名義再無(wú)法做下去?！碧迫f(wàn)新需要打造一個(gè)新的融資核心平臺(tái)。2001年10月，在唐萬(wàn)新部署下，上海友聯(lián)替代金新信托成為處于核心地位的新平臺(tái)。

　　唐萬(wàn)新把貪婪之手伸向城市商業(yè)銀行、信托公司、證券公司等金融機(jī)構(gòu)。收購(gòu)金融機(jī)構(gòu)的目的無(wú)他，就是為了更方便融資，擴(kuò)大融資老鼠會(huì)。友聯(lián)逐漸成了整合德隆旗下林林總總金融機(jī)構(gòu)的“司令部”。德隆體系控股及參股的金融機(jī)構(gòu)達(dá)到21家，收購(gòu)了南京大江國(guó)投、德恒證券、恒信證券、中富證券、健橋證券等數(shù)家證券信托公司，以及昆明市商業(yè)銀行、株洲市商業(yè)銀行、南昌市商業(yè)銀行等商業(yè)銀行。

　　唐萬(wàn)新還創(chuàng)造性地謀劃出“委托控股”的隱蔽收購(gòu)模式以躲避監(jiān)管，即：用客戶(hù)的委托理財(cái)資金收購(gòu)金融機(jī)構(gòu)股權(quán)，股東名冊(cè)上則仍顯示為客戶(hù)，但實(shí)際由德隆持有。唐萬(wàn)新出手闊綽和金錢(qián)開(kāi)道的作風(fēng)，是其進(jìn)軍金融機(jī)構(gòu)屢屢得手的關(guān)鍵因素。

　　收購(gòu)或參股之后，德隆很快露出崢嶸面目：這些金融機(jī)構(gòu)的大量資金很快通過(guò)挪用、抵押、擔(dān)保等手段流失于德隆龐雜的體系中。德隆旗下金融機(jī)構(gòu)以委托理財(cái)方式融資450億元，其中未兌付金額172億。此外，德隆系企業(yè)前后從多個(gè)地方的商業(yè)銀行挪走資金數(shù)十億。甚至德隆系的實(shí)業(yè)企業(yè)和上市公司也淪為唐萬(wàn)新的提款機(jī)。重慶實(shí)業(yè)被德隆令人發(fā)指地提走將近10億人民幣。

　　德隆違規(guī)融資的資金大多數(shù)投入股市。根據(jù)起訴書(shū)，從2002年3月至2003年9月，唐萬(wàn)新將老三股的操作平臺(tái)再次由德恒證券統(tǒng)一到金新信托；從2003年10月起，德隆國(guó)際安排中企東方統(tǒng)一操作老三股，唐萬(wàn)川負(fù)責(zé)總操盤(pán)。

　　公訴人還對(duì)德隆的操縱進(jìn)行一次總清算。按照起訴書(shū)，自1997年到2004年4月14日止，唐萬(wàn)新等人利用自有資金和部分委托理財(cái)資金，使用24705個(gè)股東賬號(hào)，集中資金優(yōu)勢(shì)、持股優(yōu)勢(shì)，采取連續(xù)買(mǎi)賣(mài)、自買(mǎi)自賣(mài)等手法，長(zhǎng)期大量買(mǎi)賣(mài)老三股，造成三只股票價(jià)格異常波動(dòng)，嚴(yán)重?cái)_亂了證券市場(chǎng)秩序。這段時(shí)間內(nèi)，新疆德隆、德隆國(guó)際買(mǎi)入“老三股”金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動(dòng)平均法的計(jì)算原理，計(jì)算余股成本為162.30億元，共獲累計(jì)既得盈利為98.61億元。

　　這是一個(gè)“挖東墻補(bǔ)西墻”的游戲。只要不斷有新的客戶(hù)資金被騙進(jìn)來(lái)，償還舊客戶(hù)的資金，這場(chǎng)擊鼓傳花的騙局就能維持下去。事實(shí)上，通過(guò)每年資金的不斷借舊還新，德隆早期進(jìn)入“老三股”的成本早就回收，并非業(yè)內(nèi)人事所宣稱(chēng)的“善莊”、“傻莊”。

　　唐萬(wàn)新瘋狂地把游戲玩大，德隆一高層人士頗有意味地對(duì)英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》稱(chēng)：“德隆大而不死?！?/p>

　　不過(guò)，勒在德隆脖子上的繩索已經(jīng)收緊。2003年底，新疆啤酒花董事長(zhǎng)卷款潛逃，新疆上市公司擔(dān)保圈由此岌岌可危，各大商業(yè)銀行開(kāi)始自查關(guān)聯(lián)方貸款。

　　唐萬(wàn)新此刻感到大難臨頭。2004年1月4日，德隆董事局在?？谡匍_(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，唐萬(wàn)新終于下定破釜沉舟的決心：做出縱有損失也要將老三股拋出的秘密決定?！按蟛涣?8年白干了?！碧普f(shuō)。

　　可是為時(shí)已晚。2004年4月3日，這是唐萬(wàn)新40歲生日。10天后，合金投資遭遇跌停，德隆帝國(guó)徹底崩塌前第一塊巨石滑落的聲音已經(jīng)清晰可聞。次日，老三股全線(xiàn)連續(xù)跌停，老三股全面崩盤(pán)。

　　轉(zhuǎn)瞬間，德隆帝國(guó)分崩離析。

　　德隆大事記

　　1992年，新疆德隆實(shí)業(yè)公司成立，注冊(cè)資本人民幣800萬(wàn)元，這是德隆帝國(guó)的開(kāi)始。

　　1993年，德隆參股新疆金融租賃有限公司，后來(lái)新疆金融租賃成為德隆一個(gè)重要的融資平臺(tái)。

　　1996-1997年，德隆相繼入主新疆屯河、沈陽(yáng)合金及湘火炬，并陸續(xù)在三只股票上建倉(cāng)，開(kāi)始了瘋狂操縱股票的歷史。其間，德隆還收購(gòu)新疆金新信托，填補(bǔ)挪用新疆金融租賃公司3億元巨資留下的窟窿。

　　1997年5月，德隆在北京召開(kāi)達(dá)園會(huì)議，這次會(huì)議被德隆自己認(rèn)為是“德隆發(fā)展史上的‘遵義會(huì)議’”，確立了所謂的“產(chǎn)業(yè)整合”戰(zhàn)略，實(shí)則是確定德隆在二級(jí)市場(chǎng)上的股票炒作方案。

　　1997年-2001年間，金新信托在全國(guó)設(shè)立30余家辦事處，開(kāi)始大規(guī)模展開(kāi)委托理財(cái)業(yè)務(wù)。

　　1999年，德隆將總部從新疆遷往上海。德隆國(guó)際投資有限公司成立。

　　2001年初，受中科創(chuàng)業(yè)崩盤(pán)影響，金新信托有41億元委托理財(cái)資金需要兌付，這是德隆又一次兌付危機(jī)。

　　2001年6月，上海友聯(lián)成立，友聯(lián)逐漸發(fā)展成為整合德隆旗下各種金融機(jī)構(gòu)的“司令部”。

　　2002年，德隆相繼控股昆明市商業(yè)銀行、株洲市商業(yè)銀行和南昌市商業(yè)銀行，開(kāi)始把手伸向銀行體系。

　　2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機(jī)全面爆發(fā)。

　　2004年5月30日，德隆國(guó)際召開(kāi)了董事會(huì)暨危機(jī)處理工作會(huì)議，首度承認(rèn)“德隆全系統(tǒng)處于危機(jī)最深重、困難最嚴(yán)重的時(shí)期”。

　　2004年6月8日，德隆危機(jī)進(jìn)一步升級(jí)，上海市第一中級(jí)人民法院同時(shí)開(kāi)庭審理了兩起有關(guān)德隆的案件，各地債權(quán)人紛紛通過(guò)法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產(chǎn)大部分被凍結(jié)。

　　2004年8月26日，新疆德隆、德隆國(guó)際、屯河集團(tuán)與華融公司簽訂了《資產(chǎn)托管協(xié)議》，三公司將其擁有的全部資產(chǎn)不可撤回地全權(quán)托管給了華融公司，由華融公司行使全部資產(chǎn)的管理和處置權(quán)利；9月4日，華融接受中國(guó)證監(jiān)會(huì)委托對(duì)德恒證券、恒信證券、中富證券進(jìn)行托管經(jīng)營(yíng)。

　　雖然最終失敗了，但是唐萬(wàn)新沒(méi)有選擇逃避，最后還是回國(guó)受審。

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